يكي از الزامات موفقيت فردي وسازماني چگونگي هدف گذاري است ، هدف یعنی خواسته از پیش تعیین شده.

شما آن چیزی نیستید که فکر می کنید هستید.شما آنچه که فکر می کنید هستید.

اگرهدفي براي نشانه روي نداشته باشيد، به جايي نخواهيد رسيد.

اگر مقصدتان ناکجاآباد باشد ، بطورحتم بدان خواهيد رسيد!

اگر اهدافتان روشن نباشد ، باید دوچندان تلاش نمایید.

موفقیت چیزی نیست جز دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده.

افرادی که هدف مشخصی ندارند ، بیشتر وقت خود را صرف پاسخگویی به خواسته های دیگران کرده و تحت تاثیر آنان واقع میشوند.

نباید از یاد ببریم که دستیابی به موفقیت بصورت تصادفی بسیار نادر است.

اهداف، افراد را به مبارزه مي خوانند و محرک و مشوق فعاليتند.

با تعيين اهداف شما مي دانيد به کجا مي خواهيد برويد و در نهايت به چه نتايجي مي خواهيد دست يابيد.

اهداف استاندارد ها و الگوهاي قابل قبول ارزيابي عملکردرافراهم مي کند.

اهداف منجر به استفاده حداکثر از تواناييها مي شود.

اهداف مشخص شده نيروهاي ناخودآگاه را در راستاي فعاليتها هدايت مي کند.

هدفگذاري پيش شرط لازم و کليد مديريت زمان موفق است.

راز موفقیت این است که پیوسته هدفی را دنبال کنید

خصوصیات یک هدف خوب

دست يافتني باشد

مشخص وروشن باشد

قابل اندازه گيري باشد

مقيدبه زمان باشد

مكتوب ومدون باشد

موردتاييدباشد

انعطاف پذيرباشد

بايد واقعی باشد

مهمترين قاعده  آن است که کارها را به نوشته در آوريم، اين کار مزاياي بسياري دارد:

کنترل برنامه ها

کاهش فشار بر حافظه

انگيزش دروني

تمرکز

بررسي کارهايي که انجام نشده اند

پيش بيني حوادث غير مترقبه

ايجاد بايگاني از فعاليتهايي که انجام شده يا بايد انجام شود

تشخيص اولويت اهداف از طريق مقايسه آنها

مهمترین عامل ، در کسب هر موفقیتی ، تدوین و مشخص کردن دقیق اهداف می باشد. هدفگذاری مهمترین عامل حرکت و خلق آینده است ، هدفها  هستند که مقصد و مسیر زندگی فردی و سازمانی را روشن می کنند.هدف گذاری به مثابه ترسیم جاده ای برای آینده است . تلاشی ارزشمند است که معطوف به هدف باشد، تلاش بی هدف پرتاب تیر در تاریکی است یکی از موانع بسیار مهم موفقیت و کامیابی ، ناتوانی افراد و سازمانها در تدوین اهداف می باشد . آنهایی که رویایی در ذهن و هدفی بر روی کاغذ نداشته باشند مقصدشان ناکجا آباد خواهد بود .

یکی از مهارتهایی که مدیران و کارکنان باید در خود تقویت نمایند ، مهارت هدف گذاری است.اهداف کلی ، کیفی و مبهم قابلیت اندازه گیری و اثر بخشی نخواهد داشت .

فرایند هدف گذاری :

اهداف از ماموریتها و چشم اندازها نشئت می گیرند و بستگی به جواب سه سئوال ذیل دارد :

در حال حاضر ،کجا هستیم ؟

 به کجا می خواهیم برویم ؟

 برای رسیدن به هدف چه باید بکنیم؟

برای هدفگذاری اطلاع ازماموریت ها چشم انداز و وظایف سازمانها لازم و ضروری است . اهداف باید در تحقق ماموریت و وظایف سازمانی باشد .

وقتی که اهداف مشخص شدند برای چگونگی رسیدن به اهداف باید طرح ها و برنامه هایی تدوین گرديده ولیست کلیه فعالیتهایی که منجر به تحقق اهداف می شوند را مشخص نمود و پس از اجرای برنامه ها و فعالیتها باید نتایج و دستاوردها با اهداف مقایسه شوند تا اصلاحات لازم در اهداف ، برنامه ها و فعالیت ها به عمل آید .

ويژگي هاي  هدف گذاري  خوب :

هدف بايد روشن، واضح و مشخص  باشد.

هدف بايد واقع بينانه باشد.

هدف بايد مكتوب، مدون و روي كاغذآورده شود.

هدف بايد در قالب يك جمله مثبت بيان  شود.

هدف بايد تهييج  كننده  باشد.

هدف بايد كمي و قابل اندازه گيري باشد.

هدف بايد مقيد به زمان باشد.

نظرات شما عزیزان:

نام :

آدرس ایمیل:

وب سایت/بلاگ :

متن پیام:

نظر خصوصی

 کد را وارد نمایید:

 

 

 

عکس شما

آپلود عکس دلخواه: